把失去的时间抢回来，把落下的任务补上来。肥西县发改委在贯彻中央、省市及县委县政府统筹推进疫情防控和经济社会发展工作要求的同时，全力以赴抓项目、稳投资、增动能，推动项目建设提速提效，努力促进全县固定资产投资稳定增长，积蓄动能高质量推进重点项目建设。

    完善管控机制，坚持高位推动。充分发挥县四大班子领导包联“双四十”重点项目作用，对领导走访情况及存在问题进行汇总统计，针对重点项目存在的用地、规划、审批等共性问题，提请县领导专项调度，并实行派单交办。对列入省市计划、集中开工和“双四十”的重点项目，县项目办会同县委督查室、县政府目标办等单位每月开展现场督查，准确掌握项目推进、问题处理等情况，督查结果将运用到年度项目管理考评中。
    创新调度方式，实现精准调度。创新项目推进方式方法，综合运用多种手段，提升项目调度的精准度。提升项目管理信息系统，建立每月重点项目台账，实现项目从拟建、开工、竣工到投产的全过程管控。建立项目月度工作简报，对重点项目进展和督查情况实行一月一通报，客观反映各单位项目工作情况。开展重点项目连续调度，逐月对照“双四十”项目表，梳理未按计划开竣工的项目清单，并进行催办，确保重点项目建设压茬推进。
    加强项目谋划，增强发展后劲。立足全县产业基础和资源禀赋，对智能装备、生物医药、新材料等产业进行深度研究，紧盯补链、强链项目，将技术先进、优势明显、带动和支撑作用强的项目纳入县重点谋划项目，集中向长三角地区、珠三角地区和京津冀地区推介一批重点战略性新兴产业项目，弥补重大项目支撑不足的短板。
    全力争取政策，保障项目建设。抓住财政货币政策宽松的机遇，加大中央投资项目和地方专项债等项目谋划和资金争取力度，加强项目跟踪对接，争取更多资金支持。加强用地、用能等要素供给和服务保障，为加快项目建设创造条件，全力保障项目建设。
    强化项目培训，提升管理水平。开展重点项目谋划培训，重点围绕项目管理、区域发展规划、智能制造及全产业链培育等内容，全面提升全县项目工作干部队伍项目谋划、管理的水平和能力。（孔媛媛）