数字是最好的证明。2015年至2021年，呼伦贝尔农垦集团特泥河农牧场有限公司总种植面积263万亩，粮油总产8.06亿斤，实现净利润2.3亿元。特别是2018年和2021年生产实现制利润和营业总收入等多项经济指标突破历史。

“大胆摒弃传统耕作模式，发展现代农业、避灾农业、生态农业、订单农业、高效农业为内容的‘五型’农业，才是公司农垦企业高质量发展的关键。”集团董事、特泥河农牧场有限公司党委书记、董事长牟春雨的话一语中的。

“过去我们一直种小麦、大麦和油菜，每一个作物都有很多品种，晒场面积小，容易混杂，不便于管理。”第四连队麦场主任耿宝军深有感触。

2015年，特泥河农牧场结合实际，洞察市场，淘汰传统作物的劣势品种，增加水飞蓟、马铃薯、芍药等经济作物的种植面积，科学调整种植比例，延后整体播期，错峰播种，为公司农业发展奠定了新基础，提供了新保障。

“还记得第一年种植水飞蓟时，没经验，第一茬开花后，果实都被风吹走了，为了减少损失，开始人工收获，但是果实扎手，收获难度大，当时大家都很排斥这个‘田间新成员’。”第一连队农业技术员李霞谈起种植水飞蓟，往事历历在目。“现在种植技术越来越成熟，水飞蓟单产不断提升，到了夏天红紫色的水飞蓟花竞相盛开，市场行情好的时候，一斤水飞蓟能卖出5斤小麦的钱呢！”

近年来，乳业下行压力大，很多养殖户承受不住压力，将饲养的奶牛全部卖掉，一时间出现了“连窝端、吃老本儿”的现象。

农业强场，牧业养家。经过多方考察，公司利用职工培训、入户走访等多种形式，帮助养殖户转变饲养观念，引导养殖户完成营收重心转移。在政策上，公司帮助联系银行信贷部门，办理惠农贷款，解决养殖户的资金困难；在技术上，为养殖户上门服务，开启乳肉兼用牛饲养、冷配、育种等先进使用技术的推广与应用；在生产中，为养殖户提供农作物秸秆等饲料。

今年56岁的邓爱民，是特泥河农牧场有限公司第九连队职工。他家原本养了25头奶牛，前些年国内乳业市场低迷，肉羊价格持续走高，他就动起了养羊的脑筋。他不断探索北方高寒地区饲养小尾寒羊的方式，现已形成了一套一年两胎、一胎多羔的饲养模式。“这还得感谢场里这么多年对我们的启发，还为我们创造了很多学习的机会。”邓爱民谈起了他的养羊致富经。

“2021年末，我公司牲畜存栏5.4万头（匹只），其中其他牲畜582只。这里不得不提到其他牲畜，这就是公司鼓励职工发展特色养殖，增收致富的另外一种手段。” 牟春雨告诉记者，目前公司牧业收入1.2亿元，户均收入14.9万元。

第十一连队职工万琳田转变饲养观念，养牛没赚到钱，想到了养殖梅花鹿，通过卖鹿茸、鹿心血和其他鹿产品，渐渐尝到了特种养殖增收致富的甜头。如今，在特泥河区域出现了像万琳田这样的一大批现代“新农人”。

“现代农垦企业的发展，不能局限于农牧传统产业，要与时俱进，打好农业2.0基础，搭上农业3.0的高速列车，在一二三产业融合发展上下功夫，做努力。”牟春雨在介绍公司“十四五”规划时，如是说道。

目前，公司以现有产业为基础，延伸产业链条，在种子产业、饲草产业、有机肥产业、中草药产业等方面，多点发力，多面布局，多元发展。

公司加强同科研院所的合作，为他们提供优质服务，打造原种扩繁基地，繁育了小麦、饲草、中草药、水飞蓟等作物种子，在提高作物品种的纯度和净度上下功夫，极大地提升了农产品附加值。如果局限于种植传统作物，提高效益的渠道只能是提高产量，然而上升空间有限。于是，他们将眼光跳出种植结构的“二元”模式，向“粮经饲”统筹发展的“三元”模式转变，用饲草产业发展规避种植业风险，科学轮作，提升饲草产业的社会价值和生态价值。重点探讨提升饲草品质、降低自然灾害对农业的影响和提高产量、保证效益等系列问题。

特泥河有机肥厂利用自产有机肥进行公司内中低产田改造，培肥地力，不断提高土壤有机质含量；利用10座果蔬大棚打造有机果蔬采摘基地，利用老旧晒场，建起了有机生猪养殖基地，通过互联网销售特泥河有机农副产品，不仅提高了特泥河的知名度，每年还能为企业创收近百万元。

公司还充分利用土地规模化、农机机械化的组织优势，开始集中种植芍药，建设万亩芍药园，每年轮作3000亩，实现万亩芍药集中连片种植，在不改变野生芍药属性的前提下，形成种养繁、农产品输出、观光旅游等多产业链融合发展的局面，全面提升企业的社会效益、经济效益和生态效益。

作者：陈晓娟 农民日报·中国农网记者 李昊