但甲鱼司令不是一个轻易认输的人，20多年扎在田头水亩里，从未发过牢骚和脾气，这连很多农民都做不到。他却干出了一股倔强劲，也养成了一副憨性情，讲话语调低，见了干部就靠边。由于个子不高，肩背拉得紧，脖子显得有点短，朋友们一开心，就半开玩笑半点真地给了他一个绰号——“甲鱼司令”。名字听起来不雅，但俗出了广告味，这让他尝到了产品对路的甜头，现在他池里的甲鱼成了市场的抢手货，“甲鱼司令”也成了他喜欢的名字。

老婆和他正好相反，块头有点大嗓门也不小，喝起酒来很少遇对手。和“甲鱼司令”一样成天忙在农庄里，只是“甲鱼司令”喜欢蹲在池边观察甲鱼耍性子，而他老婆是个闲不住的人，每天肩上挎着个袋子，骑着个电摩在农庄里到处转，既像服务员又像炊事员，如果不是那天生意好，看到她偎在墙角笑出了数钞票的声音，一般猜不出那就是“司令”的内人。

民以食为天，国以民为本。农产品系着大民生，自然价格上不去。由于缺乏太多的杠杆来撬动，农业在地方GDP中的占比越来越小，在有些地方仅剩一个小零头。其实这算法不合理，也和农业承担的责任不相称，就如拿着一个农民收入和拿年薪玩证券的人去相比，一份是鸡蛋、鸭蛋换来的血汗钱，一份是在电脑里炒来炒去的“讲不清”。到底谁对谁错，估计法官听了也费神。

象“甲鱼司令”这样做农庄的人不少，但象他这样站稳了脚跟的还真不多，有的人开台奔驰奔过来，最后连台奥拓都没能带回去。当然这主要是他们自己的原因，但需要各方面共同努力的话题也不少。好几个做亏了的老板都在讲：不注重市场的盲目扩张，等于是划着小船进了太平洋，翻船落水只是迟早的事。

而市场的逐利性又岂是几个泥腿子玩得赢的事。

“甲鱼司令”不一样，1500多亩流转的农田水面，种养的都是农产品，其中：水稻1200亩、甲鱼池120亩、草鳙鲢鲫四大家鱼水面180亩，这期间也遇到过洪灾猪瘟这样的冲击，由于人工成本控得紧，加之全家总动员，虽然到手的银两少了些，但还是念出了自己的农字经。

目前农庄甲鱼池生态养殖的品种不算多，以中华鳖为主，还有少量日本鳖、台湾鳖，年产40000斤，产值200多万，数字看起来不大，但生态养殖做到了位，出池的甲鱼口感接近原生态，从他这里出池的甲鱼总要高出市场价并且销路还显俏。

和他聊起今后的打算，“甲鱼司令”心中的锄头还是立得稳，他想把精力放在稻鳖综合种养上，如今他正在寻找专家团队提纯中华鳖品种，准备将1200亩水稻田全部变成稻鳖综合种养基地，按一亩可出甲鱼400斤，一年下来可达产值50万斤。同时，可大幅度降低水稻田农药化肥用量，即使农田亩产略有下滑，粮食品质提升带来的收益也将有增无减。

只是“甲鱼司令”也有他走向市场的困感。2013年，上面看到他的农庄办得好，给他特批24亩农转非配套用地，用于探索农业融合发展的新路子。只是如今政策有点小变化，拿到的土地变成了烫手的小山芋，银行收贷逼得急，这边该返回的资金一时又归不了位。

其实，这些有待理顺的农业发展问题就是乡村振兴的关键点。农业的规模化，已经提出融合发展的新要求，要念好乡村振兴这本农字经，还得读点百科全书。现在的扶持政策透明又公平，但总会延伸出一点小问题，要么带来产品过剩找不到销路，要么造成设施过剩空闲置。对于这些政策资金，农业企业看着就眼红，拿到了又颇感棘手。

“甲鱼司令”和青草湖的渔官一样，都是乡村振兴路上实实在在干过来的行家里手。他们拿出了全部家当，做出了自己的品牌，据说都把自家的孩子送进了农科院，这些回来的新把式就是今后助力乡村振兴的领头雁。捏捏他们身上的疼点，听听他们的心声，说不定就能开出一个好方子，让农业更强、农村更美、农民更富。

作者：骆志平