铸出“聚宝盆”，让增收的渠道宽起来 

　　农民变股东，就是引导、推动和支持农民自愿将个人的资源包括土地、资产、资金、劳动力等，入股到经营主体，成为股权投资人，参与分红。目前，全县已有2.8万户农民变为股东，占全县农户总数的30%，建档立卡贫困户基本实现了股东全覆盖。 

　　转变思路，尝试改革。发展农业产业化首先需要土地集中连片，否则很难实现规模化经营。在义县县委县政府的引导下，农民和龙头企业通过“三变”改革连在一起。农民不仅拿到土地流转费，还能以土地入股分红，同时还可以在企业务工获得工资，一举多得，从而解决了农业产业化、规模化问题。 

　　七里河镇七里河村成立了“村社合一经营主体+村集体+普通农户+贫困户”形式的存仁花卉种植合作社，总投资720万元，村民以资金、劳动力和308亩土地折价入股154万元，整合170户贫困户的扶贫资金入股178万元，以上资金以1万元为一股，各方按持股比例进行分红。合作社长期安排就业人员30人，招募临时工40多人，转化富余劳力，将农民变成了产业工人。通过科学管理，精心培育，合作社年产鲜花300多万支，畅销北京、沈阳、大连等地，市场供不应求。股份合作社的成功，带动了周边乡镇共同发展扶郎花产业，使义县成为东北最大的扶郎花生产基地。 

　　同样受益的，还有以盛产葡萄闻名的大榆树堡镇旧站村。每年金秋时节，这里的葡萄硕果累累，果香怡人，吸引着四面八方的商客。入夏以来，旧站村的村民又开始为了“三变”改革忙碌起来。村民张庆元高兴地说：“我们入股是从2019年开始，一共是47户100亩地。葡萄是去年栽的，长势挺好。今年已经见果了，来年能全部收回本钱，农民得80%，村上合作社有5%的提成，剩下的村上留下做流动资金。之前种的都是大苞米，除去投资也就挣个几百块钱，种上葡萄效益能增加好几倍呢！” 

　　聚粮屯镇的“三变”改革深入人心，做到村村有特色，村村有项目，家家有干劲，人人肯争先。全镇土地流转面积达到2．7万多亩，种植业结构进行了重大调整，村民改变了旧的耕作观念：聚粮屯村实施“公有制公司+村党支部+合作社+农户”的模式，种植地瓜230亩；李家台村土壤贫瘠，水源匮乏，通过土地集中到村社，村社投入到公有制公司，公司投入资金兴办了100亩的育肥牛养殖场，预计年出栏200头；徐三家、羊圈子等12个村分别种植了甜菜、辣椒、药材等经济作物，运用不同的收益分红手段进行着“三变”改革…… 

　　“三变”+高效农业模式、“三变”+规模养殖模式、“三变”+林果经济模式、“三变”+产业融合模式……一项项立足实际、因地制宜的举措，走出了具有义县特色、切实可行的农村“三变”改革之路，形成了义县“三变”改革的“金字招牌”。 

　　不移担当之志，不停创新之步，不舍尺寸之功，短短三年，义县的“三变”改革蹄疾而步稳—— 

　　通过实施“三变”改革，义县成为了辽宁省寒富苹果生产基地示范县、全国早金酥梨生产示范县。规模养殖小区达到136个，奶牛、肉牛、肉鸡、生猪存栏量持续快速增长。农业产业结构调整实现了历史性突破。 

　　通过“三变”搭建的股权平台，把贫困户与企业、合作社、家庭农场等经营主体有机结合起来，改变过去点对点的扶贫模式，放大了贫困群众狭隘的生产空间、生存空间和发展空间，变“输血”为“造血”，使贫困群众获得长期、稳定、可持续的收入。实现建档立卡贫困人口全部脱贫、贫困村全部消号，戴了多年的“贫困县”帽子终于摘掉。 

　　　　集体经济实力明显增强，全县全部消灭了“空壳村”，解决了村级组织无钱办事这一顽疾，提高了在乡村振兴中的统筹服务能力；农村常住居民人均可支配收入增幅高于全省平均水平；基层组织凝聚能力提升，乡村两级党组织引领农村经济发展，使广大农民特别是贫困群众分享到了改革和发展的红利，赢得了群众的信服和拥护。 

　　　　“三变”激起千层浪，层层展现新气象。“三变”改革正在让义县的农村闲置资源活起来、分散资金聚起来、增收产业强起来、群众日子好起来！广阔的乡村正在成为全面振兴、充满希望的沃野和家园！